Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigen Bodenaushubmanagement für KMU der Baubranche

Die Arbeit hat das Bodenaushubmanagement in Abgrenzung zum einfachen Bodenmanagementzum Thema. Anspruch der Arbeit ist die Erarbeitung desHauptstrangs der Argumente für die Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigenBodenaushubmanagement für KMU. In Orientierung an Nachhaltigkeitsstrategienund der Umsetzung der Circular Economy werden u.a. neue Konzepte fürdie Vermeidung externer Effekte und einem Modell des Prozessmanagementsvorgeschlagen. Ziel ist die Implementierung des Bodenaushubmanagements inKMU, welches auf einer umfassenden Wissensbasis fundiert.Stetige Veränderung i.S. des Change - Managements ist die für alle Systeme gleicheFunktionsvoraussetzung. Zu diesen Arbeitshilfen zählt der Autor auch temporäre Arbeitssystemeund Arbeitsdefinitionen, wie die hier im Rahmen des Bodenaushubmanagementsverfolgten Nachhaltigkeitsansatz vorgeschlagenen Strategien der ÖkoeffektivenKonsistenz oder Ökoeffizienz. Diese müssen sich ebenso am Kern des kognitivenProzesses in der Mitte der Prozesskugel orientieren, wie alle anderen betrieblichenHandlungssysteme auch. Dem Autor ist es wichtig darzulegen, dass betriebliches Management,ähnlich einer umfassenden Allgemeinbildung und der darauf beruhenden FähigkeitInterdependenzen zu erkennen und bei Bedarf bewusst herzustellen, begriffenwird. Prozessorientierung und PDCA-Zyklus müssen dabei einheitlicher Orientierungsmittelpunktsein, der hier im Kern der Prozesskugel erscheint. Aneinandergereihtes Managementprovoziert einen Mangel an Interdisziplinarität und führt zur Abarbeitung vonForderungen ohne deren Inhaltsinternalisierung.