Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie

Kompetent und verständlich geschrieben, vermittelt das Handbuch aktuelles Wissen zur Arbeits- und Organisationspsychologie

In 95 Beiträgen wird über den derzeitigen Stand sowie über aktuelle Entwicklungen in der arbeits-, organisationsund personalpsychologischen Forschung und Anwendung informiert. Das Handbuch eignet sich als Nachschlagewerk und komprimierter Lehrtext für Studierende, Fachkollegen und Angehörige verschiedener Nachbardisziplinen sowie als Informationsquelle für alle Berufsgruppen, die an Fragen der Arbeits- und Organisationspsychologie interessiert sind.

Ausgehend von den Grundlagen und Theorien der Arbeits- und Organisationspsychologie werden Methoden und Strategien zur Planung und Durchführung arbeits- und organisationspsychologischer Forschung aufgezeigt. Weitere Beiträge befassen sich mit der Analyse und Wirkung sowie mit der Gestaltung von Arbeit. Dem Verhalten in Organisationen und verschiedenen Aspekten der Interaktion, wie z.B. Fragen der Führung und Motivierung von Mitarbeitern sind umfangreiche Abschnitte des Handbuches gewidmet. Ausführlich wird zudem die Personalgewinnung, -auswahl und -beurteilung sowie die berufliche Förderung und Personalentwicklung erörtert. Der Bereich "Gruppe" behandelt Themen wie das Management von Arbeitsgruppen, die Gruppenleistung oder das Entscheiden durch Gruppen bevor abschließend im Abschnitt zur Organisation auf die Organisationsdiagnose, die Veränderung von Organisationen und das organisationale Lernen eingegangen wird.

Aus dem Inhalt:

- Grundlagen und Theorien

Grundlagen- und Bezugsdisziplinen der Arbeitsund Organisationspsychologie, Theorien der Arbeitstätigkeit, Lerntheorien, Motivationstheorien, Entscheidungstheorien, Organisationstheorien etc.

- Planung und Durchführung arbeits- und organisationspsychologischer Forschung

Strategien der Versuchsplanung, Methoden der Datenerhebung, Statistische Modelle und Auswertungsverfahren, Ethische Fragen arbeits- und organisationspsychologischer Forschung

- Analyse und Wirkung von Arbeit

Arbeitsanalyse als Grundlage der Arbeitsgestaltung, Flow- und Sinnerleben in der Arbeit, Belastung, Beanspruchung, Stress, Arbeits- und Prozess-Sicherheit etc.

- Gestaltung von Arbeit

Arbeitsgestaltung, Gestaltung des Arbeitsplatzes, Zeitliche Gestaltung der Arbeit, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Mensch-Computer- Interaktion etc.

- Verhalten in Organisationen

Persönliche Verhaltens- und Leistungsdispositionen, Selbst- und Zeitmanagement, Produktives und kontraproduktives Verhalten, Fehler und Fehlhandlungen, Emotionen und Arbeitszufriedenheit, Fehlzeiten und Fluktuation, Identifikation und Commitment, Berufliche und organisationale Sozialisation etc.

- Interaktion

Kommunikation und Interaktion, Kooperation und Konflikt, Verhandeln, Führung, Macht und Einfluss, Motivierung, Coaching, Mentoring etc.

- Personalgewinnung und Personalauswahl

Personalmarketing, Berufseignungstheorie, Messung kognitiver Fähigkeiten, Messung von Persönlichkeitsmerkmalen, Messung von Motivation und Interessen, Assessment Center, Bewerbungsunterlagen und Referenzen, Einstellungsinterviews etc.

- Personalbeurteilung

Theorien und Kriterien von Arbeitsleistung, Funktionen und Formen der Leistungsbeurteilung, 360-Grad-Beurteilung, Zielsetzungs-, Beurteilungs- und Feedbackgespräch, Alter und berufliche Leistung etc.

- Berufliche Förderung und Personalentwicklung

Ermittlung von Förder- und Entwicklungsbedarf, Wissensorientierte Verfahren der Personalentwicklung, Trainingsevaluation und Transfersicherung, Leistungsförderung, E-Learning, Erwerbslosigkeit und Wiedereingliederung etc.

- Gruppe

Gruppenarbeit, Management von Arbeitsgruppen, Gruppenleistung und Leistungsförderung, Problemlösen und Entscheiden durch Gruppen, Management "virtueller Teams"

- Organisation

Virtuelle Unternehmen, Organisationsdiagnose, Mitarbeiterbefragung, Gerechtigkeit, Veränderung von Organisationen, Organisationales Lernen, Förderung von Innovationen, Partizipation etc.