High Value Management

Die Befähigung zum "High Value Management".- Kompetenzprofile des High Value Agent.- I: Vom richtigen Umgang mit Effektoren und Innovatoren - Das Wichtige erkennen. Das Wesentliche lernen. Das Wirksame tun.- Sind Sie fit für die Pole-Position? Wirksame Hebel erkennen.- Phase eins: Die ?F-Analyse.- Einflussprofile visualisieren.- Belohnung als Risiko - Wie Sie psychologische Fallen vermeiden.- Phase zwei: Die Dalton-Analyse.- Die "Dalton-Brüder" im Assessment-Center.- "Lumpy Risks" - Entstehung, Diagnose, Prävention.- Klumpenrisiken - "Viren" in der virtuellen Kommunikation.- II: Integrative Führung, Self-Controlling und Krisenprävention - Münchhausen und die Trojanischen Pferde: Wie erfolgreiche Kommunikationsmodelle das Lern- und Innovationsverhalten beeinflussen.- Was zeichnet erfolgreiche Kommunikationssysteme aus?.- Phase drei: Die Innovatoren-Analyse.- Das Münchhausen-Prinzip: Wie zieht man sich in Krisen selbst aus dem Sumpf?.- Effektoren- und Nutzwert-Analysen verzahnen - Wie offensive Wertschöpfung entsteht.- Multiple Nutzwert-Analysen.- Das "Controlling" des Controllings.- Phase vier: Meta-Analysen fördern EFQM, Balanced Score Cards und ROM.- Die Arbeit mit "Trojanischen Pferden".- Lösungenstrategien: Inbound, outbound oder zirkulär?.- Effektoren-Management als Element der strategischen Führung.- III: Problemlöse-Stile erkennen, komplementäre Kompetenzen nutzen - Die Führung der adaptiven und innovativen Kreativität. Die Integration widersprüchlicher Teamkulturen.- Freiheit oder Marmelade? - Das Doppelgesicht der Kreativität.- Kreativitätsmanagement geht vor Krisenmanagement.- Was zeichnet exzellente Lösungen aus?.- "Creativity-Coaching": Wie Teams über sich selbst hinauswachsen.- Von der Teamführung zur Selbstführung im Team.- "A-R-T" - Die Kunst, homogene und heterogene Teams zu führen.- Wie "Kreativität" Stress und Burn-out verursacht.- Change Management um jeden Preis? Risiken des Wandels und die Folgen.- Wie kreativ ist Ihr Kunde, wie professionell

Dr. Raimund Schwendner arbeitet als Management-Berater und Coach für zahlreiche international tätige Unternehmen. Seine Schwerpunkte sind Strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development. Außerdem ist er Management Science Advisor für die Weltbank. Sein besonderes Engagement gilt der Integration von ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen.