Mitarbeiterbindung in KMU: Analyse von Instrumenten und Maßnahmen

Textprobe:
Kapitel 4.2.1.1. Gleitende Arbeitszeit:
Die bekannteste und in der Unternehmenspraxis verbreitetste Form der Arbeitszeitgestaltung stellt die gleitende Arbeitszeit dar. Ein Mitarbeiter kann in einem vorher definierten Umfang über Anfang und Ende seiner Arbeitszeit selbst entscheiden. Dabei geht es im Wesentlichen um den Arbeitsbeginn und das Arbeitsende. So spricht man von einer Kernzeit, in der Anwesenheitspflicht besteht und einer Gleitzeitspanne, die variabel vom Mitarbeiter ausgelegt werden kann. Dabei ist die qualifizierte Gleitzeitregelung die herkömmliche Variante. Zeitguthaben oder -schulden können in einem vorher definierten Umfang in den nächsten Monat übertragen werden. Bei der freien Gleitzeitregelung hingegen wird der Saldo nahezu uneingeschränkt auf einem Arbeitszeitkonto festgehalten. Die Arbeitszeiten werden manuell durch Selbstaufschreibung oder automatisiert durch eine Zeiterfassung dokumentiert und ausgewertet. Gleitzeitlösungen sind mit geringem Aufwand bei der Einführung in allen Formen und Bereichen des Unternehmens umsetzbar. So können Unternehmen in Spitzenzeiten entlastet werden und die Mitarbeiter profitieren von einer besseren Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben, indem Termine während der Gleitzeitspannen wahrgenommen werden können. Neben einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter, zeichnet sich diese Form der Arbeitszeitflexibilisierung durch einen geringen Verwaltungsaufwand und damit auch durch geringe Verwaltungskosten aus. Unternehmen, die über eine durchgehende Produktion verfügen oder im 24 Stunden Schichtbetrieb arbeiten, sollten dennoch genau prüfen, ob diese Form im Unternehmen umsetzbar ist, da ein höherer Aufwand durch die Koordination der Mitarbeiter notwendig wird.
4.2.1.2. Jahresarbeitszeitkonto:
Ein weiteres Instrument im Rahmen der flexiblen Arbeitszeitgestaltung stellen die sogenannten Arbeitszeitkonten dar, die in Kurzzeit-, Langzeit- und Lebensarbeitszeitkonten unterschieden werden. Kurzzeitkonten

Dennis Julius Broich, B.A., wurde 1980 in Neuss geboren. Nach seiner Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann war er in verschiedenen kleinen und mittleren Unternehmen tätig. Im April 2015 schloss der Autor sein berufsbegleitendes Studium mit dem akademischen Grad des Bachelors erfolgreich ab. Sowohl während seiner beruflichen Tätigkeiten als auch während der Studienzeit sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen im Management von KMU und damit verbunden auch im Personalbereich. Diese positiven und negativen Erfahrungen sowie der direkte Einfluss der Unternehmen motivierten den Autoren, sich mit der Mitarbeiterbindung innerhalb von KMU detaillierter auseinanderzusetzen.