Oben bleiben. Immer

Kapitel 1 Erfolg in Zeiten der Unsicherheit

"Wir wissen einfach nicht, was die Zukunft bringt." Peter L. Bernstein

Wir können die Zukunft nicht vorhersehen. Aber wir können sie erschaffen.

Denken Sie einmal 15 Jahre zurück und halten Sie sich vor Augen, was seitdem geschehen ist: all die destabilisierenden Ereignisse - auf der ganzen Welt, in Ihrem Land, auf den Märkten, bei Ihrer Arbeit, in Ihrem Leben - die sämtlichen Erwartungen widersprachen. Wir können darüber erstaunt sein, verwirrt, schockiert, verblüfft, erfreut oder verängstigt, aber voraussagen können wir sie nicht. Keiner von uns kann mit Sicherheit vorhersagen, welche Drehungen und Wendungen unser Leben nehmen wird. Das Leben ist ungewiss, die Zukunft unbekannt. Das ist weder gut noch schlecht. Es ist einfach so, genau wie das Gesetz der Schwerkraft. Dennoch stehen wir immer wieder vor der Aufgabe: Wie sollen wir trotz alledem unser Schicksal meistern?

Wir begannen das neunjährige Forschungsprojekt, worauf dieses Buch basiert, im Jahr 2002, als Amerika aus einem falschen Gefühl der Stabilität aufgerüttelt wurde, aus einem Gefühl der Sicherheit und des ungerechtfertigten Wohlstandsdenkens. Nach einem lang anhaltenden Börsenhoch brach der Aktienmarkt zusammen. Der Staatshaushalt, zuvor noch im Plus, fiel zurück ins Defizit. Die Terroranschläge des 11. September 2001 versetzten die Menschen allerorts in Angst und Wut. Was folgte, war Krieg. Währenddessen setzten technologischer Wandel und globaler Wettbewerb weltweit ihren unaufhaltsamen, unerbittlichen Weg fort.

All das führte uns zu einer einfachen Frage: Warum haben manche Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit, ja des Chaos, Erfolg, und andere nicht? Gleichermaßen betroffen von turbulenten Ereignissen und von massiven, schnelllebigen Wirkungskräften, die wir weder voraussagen noch beeinflussen können - was unterscheidet diejenigen, die außerordentlich erfolgreich abschneiden, von denen, die

InhaltDanksagungen 9Kapitel 1Erfolg in Zeiten der Unsicherheit 14Auswahl der 10X-Unternehmen 19Die Aussagekraft des Vergleichs 22Überrascht angesichts der Ergebnisse 24Eine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27Kapitel 210Xer 30Sind Sie Amundsen oder Scott? 32Unterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36Fanatische Disziplin 39Empirische Kreativität 44Produktive Paranoia 49Level-5-Ambitionen 54Wie werden Menschen zu 10Xern? 58Kapitelzusammenfassung 62Kapitel 3Der 20MeilenMarsch 65John Browns 20-Meilen-Marsch 67Der 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72Worin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78Warum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86Vertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87Abwendung einer Katastrophe 90Selbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94Arthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96Kapitelzusammenfassung 100Kapitel 4Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103Eine große Überraschung 106Kreativität und Disziplin 112Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115Die gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 12110Xer lernen aus ihren Fehlern 126Empirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130Apples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133Kapitelzusammenfassung 140Kapitel 5Führungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143Produktive Paranoia 146Produktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149Produktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154Produktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164Nicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171Kapitelzusammenfassung 174Kapitel 6SMaC 177Das SMaC-Rezept 180Sich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185Das SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195Kontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203Kapitelzusammenfassung 207Kapitel 7Return on Luck: Der Ertrag aus Glück

Jim Collins ist einer der international renommiertesten und gefragtesten Managementvordenker. Der Besitzer des Distinguished Teaching Awards der Stanford Graduate School of Business gründete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado. Seine Bücher sind internationale Bestseller. Morten T. Hansen ist Managementprofessor an der University of California.

01.01.2012, Manager MagazinErfolgskonzerne"Ein Buch, so effizient wie die Unternehmen, die Collins beleuchtet."

"Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Die Autoren verraten es.", Wirtschaftsblatt, 03.06.2013