Speedmanagement für Fusionen
Schnell entscheiden, handeln, integrieren - Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Speedmanagement für Fusionen “
Inhaltsverzeichnis zu „Speedmanagement für Fusionen “
Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER - Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.
Autoren-Porträt von Mark L. Feldman, Michael F. Spratt
Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Mark L. Feldman , Michael F. Spratt
- 2012, Softcover reprint of the original 1st ed. 2000, 214 Seiten, Maße: 15,3 x 22,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Harper Collins
- ISBN-10: 3322822753
- ISBN-13: 9783322822758
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