Tacheles aus der Chefetage

Was mir wichtig ist

Dieses Buch ist anders, das haben Sie schon beim ersten Durchblättern registriert: kurze Geschichten und knappe Informationen statt seitenweiser Ausführungen und langer Theorien. Es enthält eine Sammlung von Führungserlebnissen. Manche Storys sind lustig, manche traurig, manche machen nachdenklich oder betroffen. Einige sind mir peinlich, auf andere bin ich stolz. Erkenntnisreich sind sie hoffentlich alle. In vielen der erlebten Situationen habe ich mich seinerzeit aufgemacht, um in Büchern Lösungsangebote zu finden oder bei Erfahrenen Rat zu suchen. In den wenigsten Fällen wurde ich fündig. Das soll Ihnen nach der Lektüre anders ergehen, denn dieses Buch ist praxisnah. Sortiert. Bequem zum Nachschlagen. Eben einfach. Einfach, aber nicht leicht, wie Sie sehen werden.

Warum Storys? In den letzten Jahren bemerkte ich in meinen Seminaren, Coachings oder Vorträgen, dass die Teilnehmer bei Erzählungen aus der Praxis jedes Mal aufhorchten, gleichgültig, ob es sich um Studenten, junge Manager oder um Vorstandsvorsitzende handelte. Gute Geschichten erleichtern Aha-Erlebnisse. Immer wieder regten Seminarteilnehmer an, diese Geschichten aufzuschreiben. Für mich war dieses Aufschreiben eine Zeitreise in die Vergangenheit. Ohne die Unterstützung und Erinnerungen vieler ehemaliger Mitarbeiter, Kollegen und auch Chefs wäre dieses Buch nicht zustande gekommen. Manche Storys hatte ich (glücklicherweise) bereits vergessen oder verdrängt. Gerne hätte ich nur Heldenstorys aufgeschrieben, musste jedoch feststellen, dass die Situationen, in denen ich gescheitert bin, offensichtlich lehrreicher sind. Manche kurze Geschichte sagt mehr als Dutzende Buchseiten. Gelegentlich bekomme ich allerdings auch zu hören: "Sie machen es sich ja ganz schön einfach!" Ja! Richtig! Ist es etwa klug, sich das Leben unnötig schwer zu machen? Es war dieses Lebensmotto, das mich mit 36 Jahren vom Lehrling auf dem Bau zum Vorstand mit über Tausend Mitarbeitern geführt hat

InhaltWas mir wichtig ist 13TEIL IDER BLICK IN DEN SPIEGEL - ERKENNTNISSE 19Wer ist der wichtigste Mensch in Ihrem Leben? 201 Gruß aus dem NeandertalUnser Steinzeit-Autopilot 212 Da bin ich mir absolut sicher!Drei Menschen - drei Wahrheiten 253 Die Weihnachtsfeier am WochenendeKleine Signale, große Wirkung 294 Sind Sie Napoleon?Selbstbild/Fremdbild 335 Schlechte Laune ist ein DenkfehlerWie Gefühle entstehen 386 Potemkinsche DörferDie Kontrollillusion 427 Tit for TatVertrauen ist keine Einbahnstraße 468 Das Smartphone im UrlaubDie eigene Unentbehrlichkeit 509 "Sie sind doch hier der Chef!"Was heißt "Führen"? (1) 5410 Es kann nur einen geben!Was heißt "Führen" (2)? 5811 Jetzt wird abgerechnet!MitarbeiterSELBSTentwicklung 6112 Schluss mit dem "Chefrabatt"Siege gehören dem Mitarbeiter 6513 "Der Druck endet hier!"Niederlagen gehören dem Chef 6714 Der starke SchwachePrivate Probleme 71TEIL IIMACHEN ODER LASSEN? - ENTSCHEIDUNGEN 75Warum Entscheidungen leicht sind. Alle! 7615 Abschied vom Pro-&-Kontra-PingpongDenken in Voraussetzungen 7716 Konflikte: Wie fange ich Maulwürfe?Echte Führung beginnt dort, wo Konsens aufhört 8117 Verbrannte ErdeKampfrhetorik 8818 Mit wem könnte ich über dem Dschungel abstürzen?Die richtigen Mitarbeiter gewinnen 9119 Lob des DissensVom Nutzen des Widerspruchs 9520 Junge, komm bald wieder!Warum "Heimkehrer" so wertvoll sind 10021 Der Felsbrocken im VorgartenAuf Fachleute hören 10422 Das Boot und der Gorilla im KäfigBetroffenheit erzeugen 10623 "Chef, 'wir' haben ein Problem!"Müssen SIE als Chef da einsteigen? 11024 Der (fast) leere PrämientopfMüssen SIE das entscheiden? 11325 "Wenn ich das nicht schaffe, bin ich hier falsch!"Echte Ziele haben echte Konsequenzen 12026 Auf dem Ziele-BasarWarum Ziel-"Vereinbarungen" oft nur Show sind 12427 "Ich will Ihren Stuhl!"Selbstbewusstsein 12928 Besser später um Entschuldigung bitten, als vorher um Erlaubnis fragenCourage 132TEIL IIIIM DILEMMA - AUSWEGE 137Gäbe es keine Risiken, könnte es jeder

Vom Gesellen zum Vorstand: Gunar M. Michael ist diesen Weg gegangen und hat dabei Führung von der Pike auf gelernt. Der gelernte Beton- und Stahlbetonbauer machte Karriere in verschiedenen Baukonzernen, zuletzt als Vorstandsmitglied. Heute betreibt er Managersparring mit Führungskräften und zeigt ihnen, wie man Tacheles redet.

"Denkanstöße, wie man selbst Chefs führen kann.", Cosmopolitan, 01.07.2014"(Michaels) selbstkritische und kluge Analyse der eigenen Irrwege hilft anderen, seine Fehler zu vermeiden. Oder zumindest zu sehen, dass diese Dinge anderen auch schon passiert sind.", Die Presse, 29.03.2014