Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach!

Alle Fragen im ÜberblickVorwortWas die verwendeten Symbole bedeutenZahlen und FaktenHistorischer Rückblick und BegrifflichkeitenIst denn das Thema der virtuellen Führung neu?Wie haben sich die Zusammenarbeit und die virtuelle Führung verändert?Können wir in der frühen Neuzeit schon von virtueller Führung sprechen?Wie veränderte sich Führung und auch Arbeitsorganisation in der Industriellen Revolution?Wie veränderte sich der Führungsstil seit Anfang des 20. Jahrhunderts?Welchen Einfluss hat das Internet auf die virtuelle Führung?Können wir aus der Historie ableiten, ob es Organisationsformen gibt, die die Anforderungen an das virtuelle Führen unterstützen?Was ist virtuelle Führung?Welche Herausforderungen hat die virtuelle Führung?Aber heißt das denn, dass virtuelle Führung die schlechtere oder ungünstigere Art der Zusammenarbeit ist?Was sind die Erfolgsfaktoren virtueller Führung?Wie verhelfen Klarheit und Transparenz zum Erfolg?Wie verhilft Vertrauen zum Erfolg?Wie verhelfen persönliche Treffen zum Erfolg?Wie verhelfen Trainings in den Tools und Methoden zum Erfolg?Wie verhilft psychologische Sicherheit zum Erfolg?Wie kann Vertrauen in der virtuellen Führung aufgebaut werden?Welche unterschiedlichen Beispiele zur virtuellen Führung gibt es aus der Praxis?Was ist psychologische Sicherheit?Warum ist das "Warum" so wichtig?Was ist der goldene Kreis von Simon Sinek?Woraus hat Sinek seine 3 Ebenen (Warum?, Was?, Wie?) abgeleitet?Wie lassen sich die drei Ebenen erklären?Wie können wir den Purpose definieren? Eine praktische AnwendungWie können in einem Workshop diese Fragen bearbeitet werden?Warum ist es so wichtig, den Purpose für das Team zu kennen?Gibt es Führungsstile, die sich besser für die virtuelle Führung eignen?Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches virtuelles TeamWas sind hybride Teams?Welche besonderen Herausforderungen hat eine Führungskraft eines hybriden Teams?Was sind die besonderen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit in hybriden Teams?Welche Vorteile

Anke Brinkmann arbeitete zehn Jahre in internationalen Managementberatungen als Beraterin für IT und Restrukturierungsprojekte im Rahmen von Organisationsveränderungen und später als Expertin für Organisationsentwicklung sowie im Bereich der Kompetenz, Personalentwicklung und dem Gesundheitsmanagement. Von Beginn an gehörte das Arbeiten in virtuellen Teams zu Ihren Aufgaben. Gabriele Dreilich arbeitete 17 Jahre bei T-System International u.a. als HR-Projektmanagerin und Business Partnerin in verschiedenen Verantwortungsbereichen auf nationalem als auch internationalem Parkett. Heute ist sie selbständig als Interim Managerin und HR-Beraterin tätig. Christian Stadler ist seit knapp 20 Jahren im öffentlichen Dienst zuhause, davon viele Jahre in beratender und verantwortlicher Position im Personal- und Organisationsbereich. Themenschwerpunkte waren dabei u.a. Arbeitsrecht, Personalentwicklung und Recruiting.